Desenvolver um projeto SAP para uma empresa não é tarefa trivial e o gerente de projetos SAP exerce um papel fundamental em cada etapa desse processo.

Mas o quê exatamente faz o gerente de projetos SAP? Quais habilidades e conhecimentos ele deve ter? Qual é a sua remuneração?

Neste artigo conheceremos um pouco mais sobre o perfil e a rotina de um gerente de projetos SAP.

O que é um projeto SAP?

De forma geral, um projeto é um esforço temporário, com prazo definido, que tem como objetivo criar um novo produto ou serviço, ou então promover melhorias em um já existente.

Nesse aspecto, o projeto difere totalmente das atividades rotineiras que mantêm uma empresa em funcionamento. O projeto tem sempre o caráter de agregar algo novo.

Assim, implantar o sistema SAP em uma empresa é certamente o mais complexo dos desafios que um gerente de projetos SAP pode receber.

Promover melhorias em um sistema SAP já instalado é outra missão bastante comum confiada a um gerente de projetos SAP.

Qual é o papel do gerente de projetos SAP?

Em um projeto, tão ou mais crítico que os seus aspectos técnicos, é a necessidade de lidar com diferentes áreas e interesses dentro da empresa.

Quebrar a resistência às mudanças e conduzir uma equipe de trabalho possivelmente numerosa e composta por pessoas de diferentes perfis, é um desafio.

O gerente de projetos é o principal responsável pelo sucesso do projeto. A ele cabe garantir seu planejamento, sua execução e sua conclusão.

solution manager

Assim, o gerente de projetos estará diretamente envolvido em ações como:

  • Definir as funções de cada integrante da equipe do projeto e acompanhar a execução;
  • Controlar o andamento do projeto, principalmente em relação ao cumprimento dos prazos e à observância do orçamento;
  • Administrar eventuais problemas durante o andamento dos trabalhos;
  • Fazer o controle de qualidade das entregas e assegurar a evolução das fases do projeto;
  • Documentar erros e acertos ao final do projeto.

Que habilidades são necessárias a um gerente de projetos?

Um gerente de projetos precisa ter ou desenvolver algumas habilidades e competências específicas para lidar com diferentes situações.

Entre as principais competências requeridas, destacam-se as seguintes:

  • Ser organizado e disciplinado;
  • Exercer liderança;
  • Praticar e estimular a boa comunicação;
  • Saber negociar;
  • Administrar riscos e crises.

Diferenciais de um gerente de projetos SAP

Além das habilidades citadas, comuns aos gerentes de projetos em geral, alguns conhecimentos adicionais completam o perfil de um gerente de projetos SAP, como por exemplo:

  • O conhecimento do negócio e da solução SAP;
  • O conhecimento das metodologias próprias da SAP;
  • O conhecimento de ferramentas SAP para uso durante o andamento dos projetos;
  • O conhecimento dos diferentes tipos de projetos SAP (implantação, upgrade, rollout, template global, migração, etc.).

A importância do uso de uma metodologia

Para um gerente de projetos, é essencial conhecer e aplicar metodologias de trabalho, pois elas reúnem muitas das melhores práticas de gestão conhecidas.

No mercado, uma das principais referências metodológicas em gestão de projetos é o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Mais recentemente, passaram a ser amplamente utilizadas as chamadas metodologias ágeis, com destaque para o método SCRUM.

Entretanto, considerando algumas especificidades dos projetos envolvendo suas plataformas, a SAP desenvolveu uma metodologia própria para a gestão de projetos SAP, o Accelerated SAP (ASAP).

Posteriormente, a SAP criou outra metodologia, a SAP Activate, que gradualmente vai tomando o lugar do ASAP.

Sobre o ASAP

metodologia asap

Na metodologia ASAP, o projeto é dividido em cinco fases:

  • Planejamento do projeto: nessa fase, faz-se o planejamento inicial do projeto, com escopo, cronograma, estimativas, definição da equipe de projeto, premissas técnicas, estratégias e levantamento de riscos.
  • Blueprint: aqui a gestão do projeto ganha corpo, com o treinamento dos key users e usuários finais, o levantamento dos processos nas áreas de negócios, a definição das mudanças organizacionais e estratégias para a sua realização, a definição dos novos processos, a criação do ambiente de desenvolvimento.
  • Realização: nessa fase ocorre o desenvolvimento da solução, com a construção de programas, configuração da base, documentações técnicas, desenvolvimento de interfaces, testes individuais, testes integrados, treinamento de usuários e configuração final da solução.
  • Preparação final: aqui são realizados testes de stress e testes de volume, definem-se a estratégia e o planejamento da implantação e os últimos treinamentos de usuários são realizados.
  • Go live / suporte: envolve a realização de ajustes do ambiente, a transferência de pré-produção, o suporte aos key users e aos usuários finais e o encerramento do projeto.

Em todas as fases, há um trabalho de controle de qualidade.

Sobre o SAP Activate

Assim como as soluções SAP evoluem, a metodologia para gestão dos projetos de implantação também precisam acompanhar essas mudanças. Foi assim que surgiu o SAP Activate, nova metodologia para gestão de projetos SAP.

sap activate metodologia

No SAP Activate, o projeto é dividido nas seguintes fases:

  • Discover: define o escopo do projeto;
  • Preparação: semelhante à fase de palnejamento da metodologia ASAP;
  • Explore: substitui a antiga fase de Blueprint, já com a elaboração do plano de sprints a serem cumpridos envolvendo construção e testes;
  • Realização: a principal diferença a partir dessa fase é que na metodologia ASAP, as implantações eram definidas em cascata, enquanto no SAP Activate são definidos sprints, seguindo o conceito adotado pelas metodologias ágeis;
  • Deploy: substitui a antiga fase de preparação final;

Além das diferenças na divisão das fases, há mudanças mais profundas, que dão outra perspectiva à visão dos projetos.

Qual deve ser então a formação de um gerente de projetos SAP?

Conforme vimos, o gerente de projetos SAP precisa lidar com diferentes habilidades, que ele não aprenderá em uma única formação.

Assim, independentemente de sua formação acadêmica, o importante é que o gerente de projetos SAP desenvolva as competências aqui elencadas.

Você tem interesse em tornar-se um profissional especializado SAP? O primeiro passo é informar-se sobre um bom curso sap que possa oferecer a capacitação mais adequada às suas aspirações.

Quanto ganha um gerente de projetos SAP?

Algumas pesquisas de mercado apontam para salários entre R$ 11,5 mil e R$ 15,5 mil, com média de R$ 13,5 mil.

É interessante notar que as mesmas pesquisas indicam que um gerente de projetos de TI (não SAP) tem salários entre R$ 7,5 mil e R$ 11,9 mil, com média em torno de R$ 9,5 mil.

Portanto, a pesquisa salarial confirma a maior valorização dada ao gerente de projetos SAP, o que não deixa de ser um prêmio pelo investimento em uma formação mais especializada.

Conclusão

Onde há projetos SAP, há gerentes de projetos SAP atuando. Portanto, é um mercado com perspectivas para quem quer buscar uma ascensão como especialista em soluções SAP.